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2月，Chanel宣布投资Farfetch，一家欧洲奢侈品电商，通常被认为是YOOX Net-a-Porter（YNAP）的竞争对手。
YNAP是全球第一大奢侈品电商，去年总收入21亿欧元，同比涨16.9%，势不可挡。
Chanel那边说，投资并不意味着Chanel要在Farfech上卖包，是为了提高顾客在实体店铺的体验。还说她们始终坚信，线上体验和实体店铺是不能比的。
比Chanel早一点点，Burberry也宣布和Farfetch合作，数码控Burberry没有什么顾虑，说就是要在Farfetch上卖货，还兴致勃勃谈论如何让消费者在网上买得更爽。
葡萄牙人José Neves 2007年创立的奢侈品电商平台。今天，他们的顾客已经遍布全球，在上面卖东西的品牌有700多个。
业界经常拿Farfetch和 YNAP相比较，Farfetch还挖了合并后从YNAP的出局的，Net-a-Porter的创始人Natalie Massenet。
有报道称，2016年Farfetch年销售额是8亿美元。现在你应该知道Farfetch在奢侈品电商业界的地位了。
NAP 创始人Natalie Massenet 和 Farfetch 创始人José Neves @ Financial Review
在消费者眼中，Farfetch是个电商平台，而在IT业界，人们注意到Farfetch和NYAP一样，在探索各种新技术，想做一个IT圈的酷公司。
Farfetch有个部门叫作“未来商店”，研发各种提升顾客的到店体验的技术，将线上和线下世界融为一体。
Farfetch还有一个部门，专门帮奢侈品牌建立品牌自己的电商平台，像是一个负责外包服务的第三方。
Farfetch三年前收购伦敦一家买手店，作用类似于展示厅，Farfetch的触摸屏等等新鲜东西都放在这里，测试顾客反应。
一些领先的中国电商公司也在尝试这些做法。关于投资Farfetch的目的，Chanel的说法，指的像是对方这些“电商以外”的探索。
奢侈品业界关心的还是Farfetch每年卖掉多少衣服鞋子包，能否挑战YNAP的领袖地位？Farfetch背后的投资人就更紧张了，他们是IDG，康泰那仕集团等等。
去年，京东投资了将近4亿美元，成为Farfetch最大股东之一，刘强东进入Farfetch董事会。其实在2016年，七匹狼就向Farferch投了3500万人民币，做了个小股东。
不过这也说明不了什么，这几个股东彼此没有太大的瓜葛。
Chanel时尚部门总裁Bruno Pavlovsky接受《金融时报》采访时说，需要澄清，Chanel 不是要在Farfetch上卖产品，也不是想开辟自己的电商平台。
Farfetch 创始人José Neves和Chanel时尚部门总裁Bruno Pavlovsky
他说，这次投资目的，是为了丰富消费者在到店前和离店后的体验。最近一年他明确表示不做电商，已经很多次了。
《金融时报》估算Chanel的年销售额大约是60亿美元。总裁说，2017是Chanel有史以来最好的一年。
各方试着理解总裁给出的逻辑。
比如，顾客在Farfetch上积累的购物习惯、喜好等数据，如果为Chanel实体店所用，那么顾客到店之前，店员就可以“猜你喜欢”，做好充分准备。
如果这位顾客重视隐私，就想“随便逛逛”，那么也可以让店员提前知道，到时候把客人当隐形人，让对方自由放松。
我们相信，这是Chanel投Farfetch的意图之一，但不是首要的。
