专业客服外包服务商
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那你说互联网有没有自来水呢？总的来说在这方面互联网企业还是比较落后的。我们都知道互联网企业如果要做用户数，都得花钱买流量，很遗憾现在流量越来越贵。
以往互联网的历史上，不靠广告，就靠群众自发推广达到很大用户规模的产品就一个。大家知道是哪个吗？微信红包。用微信红包负责人、腾讯财付通产品总监吴毅的话说，微信红包是财付通的一个小团队开发了10多天加班赶出来的一款春节应景作品，初衷是增加一些新年气氛。团队没想到会受到这么多关注。结果微信红包靠着人民群众的口口相传，14年春节一下子就火了，被誉为偷袭了马云的珍珠港。
很遗憾，这种打法在最近几年的互联网历史上属于凤毛麟角，大部分企业还是得买流量。
但这在区块链世界里很常见，比如网易星球，他推出了一个月用户量就过百万了。网易星球只是个内测产品，完全没有去做推广，就靠用户之间相互邀请。用户都知道，成功邀请了用户，就可以增加原力。
再比如最近EOS在竞选超级节点。这里我们不对EOS项目本身做任何评价，只是以此举例子。我们看到有很多大佬都费了很多力气竞选超级节点。他们都在许诺，如果做了超级节点，要怎么扶持DAPP，如何投资生态，如何发展社区。但其实运营一个超级节点的投入是百万级的，BM也不会给超级节点一分钱的IT服务费。我们每一家企业都有IT供应商，企业家敢告诉他们不准备再付钱了吗？供应商肯定都跑了，更不可能还费尽力气来竞标供应商了，不可能来帮你建设生态了。但在EOS上，因为超级节点可以获得token的奖励，大家就都会很卖力。
所以说，通过区块链，通过通证，我们可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商、等等，都绑定到一条船上，可以极大的激发企业的活力。当然，未来的商业形态可能不是企业，可能是一条链，一个基金会，一个社区。
当前我们的商业世界，是渠道为王的。有人会说，不是内容为王么，不是，那只有极少的一点点头部能做到内容为王。绝大数情况下，做日用品的挣不到几个钱，都给商场超市打工了；开商场超市的一年也挣不到几个钱，都交房租了；原以为互联网可以一定程度地消灭渠道，结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道；做个电商都把利润交给电商平台了；做游戏的现在流水的大头全都给互联网渠道了。
通过区块链，生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去，不需要再去被渠道盘剥，也不需要被互联网渠道，被那些流量入口盘剥。由广大人民群众来评判，大家都是自来水，好的产品和内容，即使不是头部，也会传播开去，自然价格会上去。生产者和用户，第一次坐到了同一条船上。渠道商，要被挤下船了。这是一种生产关系的巨大变革。
很多人问我，说感觉区块链技术上没什么特别的。是的，区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。
当然，现在区块链也存在很多问题，被很多人批评，主要问题就是有一些坏人、投机分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。我觉得批评得都没有错，这些问题必须解决，要不然区块链就无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感，船真的可能会沉的。但我也相信，未来区块链的机制会进一步的改进，让坏人无法作恶，让好人得到奖励，真正实现共赢。
对区块链的机制的改进，经常会有人有意见，认为这么改会变得中心化啊等等。包括区块链行业也有一些原教旨主义者，认为09年的比特币架构是最好的，一切改变都不正确。但就像我前面说的，去中心化只是手段，不是目的。目的是实现共赢。所以没有完全实现共赢的机制，都不够区块链。
股票市场在最开始梧桐树协议时，是很初级的，有很多人钻空子割韭菜。经过几百年的不断改进，出了很多规则约束才逐步完善。所以我们需要对规则去做进一步的完善和改进，比如资金要有第三方托管，比如管理层要有限售机制，比如Vitalik提出的DAICO模式，尽可能地降低欺诈风险，并提高问责制。
未来5-10年，可能各种资产都会上链，这是一次巨大的变革。我们将有幸见证，我们的爷爷辈，太爷爷辈都没能见证到的，他们有生之年看到的都是股份制，而我们会看到，股份制会被一种新的，更加共赢的机制来替代。
