现在电商人才的缺口有多大？
来源：酷酷的臣 时间：2017-12-23
现在是互联网+时代，公司总部设在这，分公司在那，这都是很平常的了。“双城记”已经在规模电商企业有明显的表现。比如陕西的西域美农，已经不是“双城记”，而是“多城记”了。他们的生产源头在新疆，那里有团队在负责生产，与农民打交道，把好第一关；他们的仓储分装和物流基地在陕西，利用这里便捷的交通、便宜的物流还有较低廉的劳务；电商运营团队则在西安，落户在繁华的开发区，为的是更好招揽人才；他们还在杭州建立了分公司，主要是为了和平台打交道方便。还与客服外包公司合作，把客服这块服务外包出去。所以，这个企业目前的最辛苦的应该是老板，他需要在四个分部来回奔波，但却是符合人才流动与成长规律的现实选择。今天大型电商的“双城记”甚至“多城记”更是家常便饭，杭州的阿里巴巴仅北京总部就已经员工过万了。发展至今，已经是非常的成熟了。
“双城记”也不是电商的首创，已经是之前的传统企业的成熟做法了。比如说，多数的大型企业都会选择把总部设在北上广这些大城市，但他们的生产基地却在中部或者西部的某一个地方，客服部又在哪个地方或者是与客服外包公司合作。因为更有利于市场开拓，也利于聚集人才，也更加的使资源最大化。
当越来越多的电商企业逐渐成长的时候，我们必须关注人才的基本规律，考虑前端运营放在城里以方便吸引人才，而后端则可以继续落在县城推动人才本地化。还有就是通过有效的管理，保持“双城”之间的来往便利和沟通通畅，甚至适当的时候，要把两个部门之间的人员进行轮岗。也需要经常开展一些类似走基层的活动，让前面的运营更了解生产的实际情况，避免与实际脱节。
最近有电商企业说，他们的前端运营也要谋划进城了，希望可以吸引更多的人才加盟。同时，也寄希望于我们城乡融合的步伐可以再快些，城乡的差距缩得再小些，减少这样的“双城”奔波。同时，也要需求更多与客服外包公司合作的方法，双方更好的磨合，增加更多的合作方案，达到双赢。
